为增强集团本钱治理

，尽早搭建本钱治理系统

，6月11日

，必发集团约请明源地产研究院资深讲师、明源安徽公司总司理李金胜开展为期一天的“地产新时代

，本钱制胜”专题内训

。包括集团副董事长肖洛廒、总裁肖建新等总裁办向导

，以及集团本钱线、采购线、工程线一共一百多名员工加入了此次培训

。集团副总裁易云龙主持了此次培训

。

　　2018年是必发集团营业快速扩展的一年

，集团地产板块12盘齐发

，营业国界也从长沙扩张到了省内各地

。怎样搭建行之有用的本钱治理系统

，在多项目同时运作的时势下怎样将单个项目本钱治理升级为企业级的本钱治理

，成为集团迅猛生长历程中急需解决的问题

。

  　易云龙总在开场中指出

，为尽早搭建必发集团目的本钱与动态成内情连系的本钱治理系统、强化集团本钱治理

，人力资源部与明源长沙公司起劲对接

，希望能借助明源深耕行业多年、拥有2000余家客户实践的优势

，通过内训的形式将行业内其它优异企业的本钱治理履历和教训分享给集团高管、各版块认真人

，帮集团找到快速、有用的本钱系统搭建之路

。

　　明源公司也十分重视与润和的此次相助

，不但指派了有十余年从业履历的明源安徽公司总司理李金胜这样的顶级讲师

，同时

，明源长沙公司总司理王伟总也亲自来到现场

。

　　培训正式最先后

，李金胜先生在长达近7个小时的时间内

，从七个主题着手

，由大到小地解说房地产企业本钱治理系统搭建的要领和渠道

。

　　当天上午

，李先生主要是工业大情形、标杆房企本钱治理模式、本钱治理各个阶段和几种组织模式等大偏向入手

，为必发学员们搭建起行业本钱治理框架模式的大视角

。经由短暂的午休

，下昼进入了本次培训的重点阶段——即本钱治理系统的详细内容和落地行动

。李先生借助碧桂园、龙湖等标杆房企目的本钱和动态本钱治理系统

，详细先容了全历程本钱控制系统的方法和要领

，并针对学员们提出的在本钱治理中遇到的问题举行了详细解答

。

　　培训竣事后

，易云龙总还约请集团执行副总裁殷雪峰、工程副总裁贺礼兵、本钱部部长唐丽娟及各项目工程认真人睁开讨论

。各人纷纷体现此次培训让各人意识到了与标杆房企本钱治理之间的差别

，同时也为公司本钱系统的搭建指明晰偏向

。

　　下阶段

，集团还将与明源举行深入相助

，在内训基础上进一步借助明源种种软件系统

，助力集团本钱治理、运营系统等再上新台阶

。